Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з 16 навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду. До обов’язків тімліда належить уміння керувати конфліктами. У командній роботі вони неминучі, оскільки всі люди різні, їхні погляди й переваги відрізняються.
Що потрібно, щоб стати тімлідом? Розбираємося, які скіли прокачувати
Більше того, не кожен здатний стати тімлідом, адже він може бути крутим у написанні коду та технічних скілах, але бути інтровертом чи боятися відповідальності. Він уже не пише код (за рідкісним винятком), його функція полягає в розподілі навантаження на спеціалістів, відстежуванні підсумків проєкту і відповідальності за проєкт у цілому. Щоб дорости до цієї посади, розробникові треба опанувати багато знань, володіти лідерськими якостями, виявляти ініціативність і розвивати софт-скіли. Він має глибоке розуміння технічних або бізнес-процесів і водночас володіє лідерськими якостями, щоб організувати людей і мотивувати їх досягати високих результатів. Team Lead — це голос команди, місток між командою та керівництвом, клієнтом. Він розподіляє завдання, стежить за навантаженням кожного працівника, а також створює комфортне середовище для роботи, відповідає за досягнення мети командою.
Team Lead: хто це такий і як ним стати
- Швидкий розвиток IT-індустрії вимагає постійного навчання та впровадження нових інструментів і технологій.
- Team Lead повинен виступати не тільки як менеджер, а й як наставник, який допомагає команді розвивати свої навички та здібності.
- Він також є проміжною ланкою між командою розробників та менеджментом проєкту.
- На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди.
- Нагадуємо, що наразі компанія Computools активно розширюється та знаходиться у пошуках Senior- та Middle-спеціалістів.
- І думаю, тепер я знаю, як сьогоднішні розробники стають завтрашніми лідерами команд.
Але цей плюс переходить в мінус, тому що я відповідальна за всі проєкти команди. Якщо виникає проблема у спеціаліста, потрібно включитися й допомогти з її розв’язанням. Також необхідно бути вакансія Team Lead (WordPress) в курсі багатьох процесів і не випускати їх з поля зору.
Переваги Team Lead в IT:
З конструктивним фідбеком та можливостями для зростання soft skills команди. Підтримка за потреби та екологічна атмосфера командних відносин. Важливий розвиток команди, що містить процеси оцінки hard та soft skills, визначення сильних сторін та тих, що потребують розвитку. Це написання індивідуальних планів розвитку та, звісно, менторство — через створення умов для навчання та розвитку всередині команди. Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили. Оскільки я вже майже пів року працював на тому проєкті розробником, мене знали і більш-менш довіряли.
Типовий робочий день
Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris. Він пояснив, чому одні організації здійснюють прорив, коли інші стоять на місці. Автор розповідає про головні принципи HR, рівні лідерства, особливості кадрової політики великих компаній і кейси, які допомогли брендам просунутися «від хорошого до величного». Майбутні спеціалісти вищого рангу самі розв’яжуть дрібні проблеми, у разі потреби зберуть потрібні дані, зробивши запит на них у колег чи проджекта. Має значення також уміння ставити правильні запитання. Дуже важливими в роботі Team Lead є управлінські навички, адже саме вони допомагають координувати роботу всієї команди та досягати кінцевої мети у відповідності з потребами замовника.
Як стати тимлідом: навички, обовʼязки та виклики. Особисті історії айтівців
Загалом на роботу з людьми буде йти 70-80% часу Lead. За яким правилом teaɪːm leader транслітерується українською як тимлід? Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»… Щоб стати лідом, важливі технічні та організаційні навички. Але технічні — більш глибокі, а організаційні — досить прості. Застосування метрик якості, таких як час відгуку, кількість помилок або відхилень, для об’єктивного оцінювання рівня якості та виявлення сфер, що потребують поліпшень.
Хто такий тімлід
Залежно від специфіки компанії та галузі, у якій вона працює, його обов’язки можуть варіюватися, але загалом ця роль вимагає як технічної експертизи, так і навичок управління. Лідер команди повинен мати високу експертизу у своїй галузі, володіти глибокими теоретичними знаннями та практичними навичками. Вони потрібні не для того, щоб власноруч закривати задачі. Керівник перевіряє роботу підлеглих за необхідності, вводить новачків у курс справи, помічає помилки та пропонує покращення.
- Люди більше довіряють відгукам і рекомендаціям інших споживачів, ніж традиційній рекламі.
- Перший рік у Webpromo працювала лінкбілдером віддалено (розміщувала лінки на сайти клієнтів на сторонніх ресурсах).
- Тому що це людина, яка пройшла такий самий шлях, більше розбирається в буденних або організаційних питаннях, може передбачити нюанси в роботі, про які керівник, можливо, і не знає.
- Брукс Фредерік “Міфічний людино-місяць” — про керування проектами в галузі програмного забезпечення автор розповідає на основі свого досвіду роботи в IBM.
- Це нормально, якщо у відділі є фахівці, які працюють за якимись напрямками краще.
Щоб стати team lead’ом, необхідно мати досвід у технічній сфері та знання в манагменті. Зазвичай, кандидат повинен мати досвід роботи на позиції розробника або тестувальника, а теорія постановки цілей також досвід керівництва командою, вміння керувати проектами, аналізувати вимоги та планувати роботу. Стати тімлідом в IT цілком реально, якщо цього дуже захотіти. Для цього потрібно розвивати свої технічні навички, але не забувати і про лідерські якості та інші необхідні soft skills.
Важливими є софт-скіли, а саме вміння виявляти, розуміти і вирішувати проблеми членів команди. Дзеркально «наверх» потрібно навчитися розуміти потреби й очікування бізнесу та адаптовувати їх до реальних можливостей команди. Найскладніше в новій ролі те, що, як правило, у ліда немає готової методички, за якою можна працювати, і потрібно автоматизовувати всі процеси самому.